Estamos em clima de Copa do Mundo e a paixão que move milhões de torcedores também revela outra força presente no esporte: a cooperação. Nem todo mundo sabe, mas alguns gigantes do futebol mundial são estruturados em modelos de gestão muito semelhantes ao cooperativismo. São histórias de união, participação e trabalho coletivo –  valores que entram em campo e também fazem parte do dia a dia das cooperativas. A lista incluiu as duas principais equipes da Espanha, times da Alemanha e América do Sul, inclusive do Brasil. “No mundo do futebol, o modelo cooperativo aproxima as pessoas e gera resultados concretos. Os times que adotam a cooperação são inclusivos e comprometidos com suas comunidades, gerando conexões verdadeiras entre torcedores e clubes”, destaca a superintendente do Sistema OCB, Fabíola Nader Motta.  Real Madrid  Uma das grandes potências do futebol europeu e mundial, o Real Madrid chegou ao topo com base na cooperação. Fundado em 1902, funciona como uma composição mista entre sócios e cooperados. São eles que contribuem para o fundo que mantém o clube, elegem o presidente em votação democrática e tomam decisões de forma coletiva, em um modelo de governança bem conhecido entre as cooperativas. No ano passado, o time anunciou a estruturação de um plano para receber investimento e xterno, mas a mudança também precisa ser aprovada pelos sócios. Todos os prêmios ganhos pelo Real Madrid compõem o patrimônio do clube. Em 2025, o time espanhol teve o maior faturamento do futebol mundial, com 1,16 bilhão de euros em receitas. Em mais uma característica cooperativista, parte desses resultados é direcionada para a comunidade por meio da Fundação Real Madrid. A instituição desenvolve atividades esportivas, educacionais, culturais e assistenciais com base em valores como trabalho em equipe, transparência,  solidariedade e igualdade. Barcelona  Maior rival do Real Madrid em campo, o Futbol Club Barcelona também funciona em um modelo cooperativo conhecido como fan owned (propriedade dos torcedores). O gigante do futebol reúne 140 mil sócios e foi fundado em 1899 por um grupo de jovens estrangeiros residentes em Barcelona. Desde o início, sua origem remonta a uma forte ligação com a comunidade, especialmente a região da Catalunha. Com o lema “Mais que um Clube”, o Barça foi idealizado como um clube de integração social, no qual todos pudessem expressar suas opiniões, e foi criado como uma sociedade democrática, livremente governada por seus membros. De lá pra cá, o time já conquistou 32 Copas do Rei, cinco vezes a Liga dos Campeões da UEFA e três Mundiais de Clubes da FIFA, assumindo protagonismo no futebol espanhol e europeu. As vitórias em campo também impactam iniciativas comunitárias do time, que repassa 0,7% de suas receitas para a Fundação FC Barcelona, braço social do clube que investe no esporte como ferramenta para transformar a vida de crianças e jovens. Esse trabalho é feito em parcerias com entidades como o Fundo das Nações Unidas para a Infância (Unicef). Bayern de Munique  Na Alemanha, o futebol também tem muito do movimento coop em sua essência. O Bayern de Munique funciona com uma estrutura de associação baseada no tradicional sistema alemão, onde os sócios-torcedores detêm a maioria absoluta do poder de votos, com 75% das ações pertencentes ao próprio clube. O Bayern reúne mais de 400 mil sócios que se sentem pertencentes ao clube por ter voz ativa nas decisões sobre o futuro da equipe. Diferentemente de outros modelos de propriedade privada, os times com base cooperativista valorizam o torcedor como parte da gestão, o que mostra uma governança diferenciada, que privilegia fidelização, engajamento e benefícios exclusivos para os sócios. O Bayern, por exemplo, oferece cartão personalizado, pacotes de boas-vindas, descontos em produtos oficiais e acesso a eventos exclusivos, além de iniciativas como o Teens Club, que busca aproximar novas gerações. Como resultado dessa estratégia, o Bayern teve receita recorde de 978,3 milhões de euros na temporada 2024-2025, com altos retornos financeiros e credibilidade em campo, mostrando resultados consistentes e investimento em causas sociais e humanitárias que se destacam no mundo do futebol, como o combate ao racismo. St. Pauli  Quando o assunto é coop e futebol, o tradicional St. Pauli, de Hamburgo, também da Alemanha, acaba de entrar na história pelo pioneirismo. Fundado em 1910 e fortemente alicerçado na comunidade, o clube lançou oficialmente, em 2024, a sua cooperativa: a Football Cooperative St. Pauli. Considerada a primeira cooperativa de futebol profissional da Alemanha, a entidade prevê a associação por meio da compra de cotas equivalentes a ações. Cada uma custa 850 euros, sendo 100 euros destinados à construção de espaços físicos para a cooperativa. Nesse modelo de funcionamento, todos os cooperados terão igual poder de voto e o objetivo é que a cooperativa compre ações majoritárias da empresa que gerencia o Millerntor Stadion, a casa do St. Pauli. Assim como nas cooperativas que atuam em outros setores, o St. Pauli tem responsabilidade social e promove os interesses de seus membros, funcionários, torcedores e voluntários para além da esfera esportiva. Além disso, tem um forte enraizamento local e promove um modo de vida baseado na cooperação e nos ganhos coletivos. Mushuc Runa O futebol nasceu na Inglaterra, mas foi na América Latina que o esporte se transformou em paixão popular e símbolo de identidade coletiva, acumulando conquistas históricas em Copas do Mundo. Em meio a torcidas vibrantes e forte participação das comunidades no esporte, também surgiram exemplos de clubes organizados com base na cooperação. Um deles vem do Equador, o Mushuc Runa, fundado e financiado por uma cooperativa de crédito indígena. Com 32 agências espalhadas pelo país, a coop existe desde 1995 e atende indígenas que se sentiam excluídos do sistema bancário tradicional. Em 2003, deram um passo para valorizar ainda mais seu povo e sua cultura e fundaram o time de futebol.  Uma das marcas registradas do clube equatoriano é o uniforme que homenageia costumes indígenas. Os jogadores entram em campo com um “ponchito”, uma espécie de manto que protege das baixas temperaturas, roupa que também é usada pelos torcedores.  Há alguns anos, o Mushuc Runa saiu da esfera das competições regionais para competir na Confederação Sul-Americana de Futebol (CONMEBOL). Em 2025, o time indígena alçou novos voos, quando brilhou na Copa Sul-Americana. Mais do que se destacar em campo, o clube de futebol também tem um objetivo social, que é divulgar a cultura, a força e a potência dos povos indígenas de seu país. Cruz Azul  No México, em 1927, um grupo de operários da fábrica de cimento Cruz Azul se juntou e fundou a Cooperativa La Cruz Azul S.C.L., no estado de Hidalgo. Anos depois, fundou um time de futebol com o mesmo nome. Até hoje, a gestão do time é ligada à cooperativa, mostrando, na prática, que  cooperação e futebol têm tudo a ver. Com união e trabalho coletivo, o Cruz Azul se tornou um das maiores equipes de futebol do México e já conquistou títulos como a Copa do Campeões da Confederação de Futebol da América do Norte, Central e Caribe (Concacaf), Campeón de Campeones, nove títulos nacionais, quatro vezes a Taça do México, uma Supercopa e uma Leagues Cup.  Brasil No maior campeão de Copas do Mundo da história, a conexão entre cooperativismo e futebol também está presente. Uma das experiências de times cooperativistas em território brasileiro foi a  Cooperativa Manchester de Futebol, criada em 1994, em Juiz de Fora (MG). Na época, as equipes do Sport, Tupi e Tupynambás se reuniram com um objetivo em comum: fortalecer o esporte local a partir de uma gestão conjunta. O time encerrou suas atividades em 1996, mas ficou registrado como exemplo de união cooperativa No Acre, a Cooperativa de Árbitros de Rio Branco (Cooparb) está movimentando o futebol local com a união de quem garante as regras do jogo. Fundada em 2021, a coop tem como cooperados árbitros e assistentes que atuam em torneios amadores, categorias de base e competições profissionais na Região Norte do país. A Cooparb presta serviços de arbitragem para as competições no estado e também capacita os associados para uma melhor atuação profissional.  Patrocínio coop As cooperativas também incentivam o futebol brasileiro  por meio de patrocínio financeiro. O Sicredi apoia grandes campeonatos como a Copa do Brasil de Futebol Masculino; a Brasil Ladies Cup, competição de futebol feminino; o CBF Origens, campeonato com foco no futebol de base brasileiro que promove a inserção de jovens talentos no esporte; e Copa do Brasil de Futsal Feminina e a Masculina. Os principais campeonatos estaduais do Brasil também contam com o apoio da primeira instituição financeira cooperativa do Brasil, como o Paulistão Sicredi, Campeonato Carioca, Gauchão e o Paranaense.  Em 2026, o Sicoob se tornou patrocinador dos campeonatos de futebol catarinense e gaúcho. Há 8 anos, a instituição financeira cooperativa renova a parceria com o Campeonato Brasileiro de Futebol, nas Séries A e B, e investe em presença massiva nos campeonatos estaduais, incentivando equipes locais a se destacarem no esporte que é a paixão número 1 dos brasileiros. No futebol de salão, a Cresol é apoiadora da Liga Nacional de Futsal (LNF) desde 2016, unindo a força do cooperativismo ao papel transformador do esporte. Além de ter a marca estampada nos ginásios e arenas em todos os jogos da temporada, cooperativas de crédito do sistema também patrocinam times específicos em suas comunidades.  O apoio ao esporte está também em outros ramos do cooperativismo. Em várias partes do país, cooperativas investem equipes que levam a marca coop para milhares de pessoas a cada partida. O Sistema Unimed já patrocinou a Seleção Brasileira e atualmente coopera com times em diferentes estados, como o São Paulo Futebol Clube, dono de uma das maiores torcidas do país.  No Sul, a AuroraCoop é parceira da Chapecoense desde 2007, em uma trajetória marcada por títulos. A Copacol tem uma aliança com o Athletico Paranaense há oito anos, e, além da marca estampada na camisa, fornece seus produtos para as refeições dos atletas e funcionários no centro de treinamento e para os lanches comercializados na Arena da Baixada. Também do Paraná, a Frimesa investe em um dos gigantes do futebol brasileiro, o Sport Club Corinthians Paulista, em uma parceria iniciada em 2025 e renovada para a atual temporada.

Você já parou para pensar no caminho que os produtos percorrem até chegar à sua casa e, principalmente, para onde vão depois? No modelo tradicional de consumo, a lógica é linear: extrair recursos da natureza, produzir, consumir e descartar. No entanto, o resíduo que geramos não desaparece. É preciso repensar esse modelo, e a resposta para isso tem nome e sobrenome: economia circular.  Esse conceito parte do princípio de que os materiais devem ser reaproveitados ao máximo, mantendo-se no ciclo produtivo. Em vez de esgotar o meio ambiente, o foco é a continuidade. Para o consumidor, essa mudança de mentalidade é guiada por atitudes diárias simples, conhecidas como os 3Rs: Reduzir (comprar apenas o necessário), Reutilizar (dar novas utilidades aos objetos) e Reciclar (garantir que o que seria lixo volte a ser matéria-prima).   Quando essas práticas se unem ao cooperativismo, os impactos ambientais, econômicos e sociais ganham outra dimensão. Alinhadas ao conceito de economia circular, cooperativas de reciclagem, produção sustentável e reaproveitamento de materiais têm ampliado oportunidades de geração de renda, inclusão produtiva e desenvolvimento local em diferentes regiões do país.  Responsabilidade compartilhada  Com o avanço do consumo consciente, da conscientização sobre mudanças climáticas e do papel do do setor produtivo para a sustentabilidade ambiental, a economia circular deixou de ser uma tendência para se tornar uma necessidade estrutural. Neste cenário, o cooperativismo tem se posicionado como protagonista. “As cooperativas de reciclagem desempenham um papel fundamental na construção de uma economia circular, ao garantir que materiais recicláveis sejam reaproveitados de forma eficiente e sustentável. Além de contribuírem para a redução do desperdício e dos impactos ambientais, elas geram trabalho digno e renda para milhares de catadores e catadoras, promovendo inclusão social e produtiva para pessoas em situação de vulnerabilidade”, destaca a presidente executiva do Sistema OCB, Tania Zanella.  De acordo com o AnuárioCoop 2025, as cooperativas e associações de catadores foram responsáveis pela coleta e destinação de 1,7 milhão de toneladas de resíduos para reaproveitamento, com atuação em mais de 1,7 mil municípios brasileiros. A reciclagem desses materiais evitou a emissão de 1 milhão de toneladas de dióxido de carbono (CO₂) na atmosfera. Desafio nas prateleiras Mas a economia circular começa muito antes do descarte: ela nasce no planejamento da indústria e se reflete nas escolhas do consumidor na hora de fazer as compras. Cooperativas agroindustriais têm assumido a linha de frente dessa transformação, buscando soluções que facilitem a prática diária dos 3Rs. Na Aurora Coop, a sustentabilidade está integrada à linha de produção. Hoje, 79% das embalagens da cooperativa catarinense vêm de fontes renováveis. “Evitamos o uso de materiais desnecessários e investimos na otimização de insumos, como papéis, plásticos e resinas, buscando soluções recicláveis e, sempre que possível, provenientes de fontes renováveis. Essas medidas impactam positivamente a redução de resíduos, o uso de recursos naturais e os custos operacionais, além de ampliar a eficiência da armazenagem e do transporte”, explica Mateus Cescon Potrich, analista ambiental da cooperativa. Em setores que produzem itens sensíveis, como lácteos e carnes, o uso de materiais reciclados enfrenta barreiras técnicas e legais, já que a legislação não permite o contato direto do plástico reciclado com o alimento. Para compensar essa restrição, a cooperativa inovou e passou a priorizar o material reciclado em filmes stretch e termocontráteis que envolvem as caixas de transporte —  60% do papelão utilizado pela marca já vem da reciclagem.  “A embalagem exerce um papel estratégico na proteção do alimento. Estruturas adequadamente projetadas são fundamentais para garantir o shelf life [vida útil] dos produtos, contribuindo de forma significativa para a redução do desperdício”, explica a coordenadora de P&D da Aurora Coop, Daniele Becchi. Para orientar o consumidor a fazer escolhas conscientes, as embalagens da AuroraCoop trazem os símbolos de reciclagem estampados.  A economia circular só funciona por meio da colaboração. Em parceria com o Instituto Recicleiros, a Aurora Coop opera a coleta seletiva em 15 cidades em várias partes do país. A iniciativa já resultou em 17,5 mil toneladas de materiais reciclados, atendendo quase 1 milhão de pessoas e gerando 310 empregos diretos. Um dos projetos implantou um sistema de logística reversa em São Gabriel do Oeste (MS) e recuperou quase 1,4 mil toneladas de resíduos – o equivalente a 81% de todas as embalagens comercializadas pela marca no estado. Força do coletivo A união entre cooperativismo e economia circular também está transformando o território amazônico. O programa Benevides Recicla é um exemplo de como a colaboração intersetorial amplifica resultados. A iniciativa une a Cooperativa Reciclaben, a Natura, a Prefeitura de Benevides (PA) e a ONG Espaço Urbano.  Em dois anos, o programa coletou mais de 270 toneladas de resíduos recicláveis. Até março de 2026, já contabilizava mais 43 toneladas destinadas corretamente, impactando cerca de 90 ecossistemas locais, entre escolas e espaços comunitários.  “Iniciativas como o Benevides Recicla mostram que a economia circular acontece de forma mais efetiva quando diferentes atores trabalham juntos. O programa conecta educação ambiental, inclusão produtiva e fortalecimento da cadeia de reciclagem local, ao mesmo tempo em que contribui para ampliar a circularidade dos materiais recicláveis”, explica o gerente sênior de Cadeias Sustentáveis da Natura, Sergio Talocchi.  O projeto é baseado na atuação integrada de diferentes atores. A gestão municipal coordena a política pública e as ações intersetoriais; a ONG Espaço Urbano contribui com metodologia e ações de educação ambiental; a Cooperativa Reciclaben atua na triagem e processamento dos resíduos, fortalecendo a geração de renda local; e a Natura apoia o ecossistema por meio de investimentos, capacitação e direcionamento de resíduos provenientes do Ecoparque da companhia em Benevides.  Além disso, o Benevides Recicla integra o Programa Elos, com a integração de 53 cooperativas parceiras, beneficiando cerca de três mil cooperados. “Apoiar soluções construídas em parceria com cooperativas, poder público e sociedade civil também faz parte do compromisso de gerar impacto positivo nos territórios onde atuamos”, afirma Talocchi. Clique aqui e conheça outras iniciativas sustentáveis das cooperativas brasileiras.  

Os brasileiros querem trabalhar em instituições alinhadas com seus valores, principalmente em relação à ética, responsabilidade social e impacto ambiental. De acordo com o estudo Workmonitor 2025, da Randstad, 58% dos trabalhadores consideram fundamental essa convergência entre valores pessoais e organizacionais; e 85% valorizam o senso de comunidade e afirmam ter melhor desempenho quando se sentem pertencentes ao ambiente de trabalho. Nesse novo cenário do mundo laboral, o cooperativismo se destaca com um modelo de negócios que coloca as pessoas no centro, promove a gestão democrática e estimula relações mais colaborativas.  Em todo o país, as cooperativas empregam mais de 578 mil pessoas, segundo dados do AnuárioCoop 2025, além de representarem o meio de trabalho de milhões de cooperados que decidiram empreender de forma coletiva. Os dados demonstram a capacidade do coop de gerar oportunidades e impacto social por meio da inclusão e valorização de quem produz.  “Ao unir propósito e resultado, as cooperativas criam ambientes em que o trabalho ganha significado, fortalecendo o engajamento, a produtividade e o compromisso coletivo com o desenvolvimento sustentável”, afirma a presidente executiva do Sistema OCB, Tania Zanella.  Para compreender o propósito por trás desses números, o SomosCoop ouviu profissionais cooperativistas de diferentes estados, ramos e gerações do cooperativismo. Em comum, eles compartilham a mesma certeza: de que escolheram ou foram escolhidos por um modelo de trabalho que transforma não apenas trajetórias profissionais, mas vidas inteiras.  Modelo transformador Valdirene Santos entrou na Unimed Araguaína, no Tocantins, há 22 anos, em um dia comum de busca por emprego. Sem conhecer o cooperativismo, deixou o currículo na recepção e foi chamada para o processo seletivo. Hoje, gerente geral da cooperativa, ela acompanha de perto o impacto do modelo na vida de colaboradores, cooperados e da comunidade local.  “Não apenas trabalho com cooperativismo. Eu vivo esse propósito. Me emociono e me sinto privilegiada em contribuir para que pessoas cresçam, se desenvolvam e alcancem melhores condições, tanto profissional quanto pessoal. Para mim, cada resultado tem um rosto, cada conquista tem uma história”, conta. Para ela, o diferencial do cooperativismo está no cuidado que extrapola o ambiente de trabalho. Valdirene recorda que, alguns anos atrás, ao saber da situação de um colega que não tinha condições financeiras de viajar para visitar a mãe doente em Recife, mobilizou a equipe para uma ação solidária. “Em nenhum momento as pessoas colocaram dificuldade em ajudar. Pelo contrário, todo mundo queria participar. Foi um momento muito lindo e gratificante”. Alinne Santos chegou ao cooperativismo pela advocacia. Há nove anos, atuava em um escritório privado prestador de serviços a uma cooperativa médica quando passou a conhecer melhor o modelo. Ao surgir uma vaga como coordenadora jurídica, não hesitou em participar do processo seletivo. Desde então, passou por quatro cooperativas de saúde, evoluindo do jurídico para o compliance, a governança corporativa e, hoje, a gestão executiva da Unimed Federação de Mato Grosso do Sul.  "O cooperativismo me desafiou, mas me deu, e continua me dando, instrumentos para que eu pudesse alçar novos voos. Saber que você é capaz e que existe uma cooperativa que acredita na sua capacidade é incrível", explica a gestora. Segundo Alinne, as cooperativas têm compromisso com a formação e a capacitação contínua dos colaboradores, o que faz toda a diferença. “Conheço inúmeras histórias de pessoas que trilharam carreiras sólidas em cooperativas, tendo galgado degraus gradativamente, porque a cooperativa propiciou esse desenvolvimento”, lembra.  Reconhecimento diário A coordenadora de Comunicação e Marketing do Sicoob Unique BR, Jacqueline Alves Cordeiro,  soma mais de 12 anos de atuação entre Sicredi, Unimed e Sicoob. Ela descreve o modelo como um encontro de valores.  “Em empresas tradicionais, trabalha-se para números; aqui, trabalhamos para pessoas. Sou apaixonada por esse modelo e estou muito feliz em estar aqui, contribuindo para uma economia mais humana e justa”, destaca a profissional.  A percepção é compartilhada por Vitória Caroline Silva Ortiz, que ingressou no Sicoob Unique BR em 2018 como jovem aprendiz, aos 17 anos. Hoje, com 25, é coordenadora de Riscos e Controles. “O cooperativismo me permitiu construir todo o meu crescimento pessoal e profissional. Me possibilitou oportunidades e um protagonismo que nenhuma outra empresa me proporcionaria. Por esse motivo sou apaixonada em trabalhar numa cooperativa que valoriza o indivíduo e o reconhece na mesma medida”, afirma. Propósito e pertencimento Para quem constrói o cooperativismo no dia a dia, a percepção de valor transcende os números. O sentimento de pertencimento e a certeza de que cada esforço contribui para o bem comum transformam a rotina em uma missão coletiva. É o caso de Adélia Queiroz Neri, presidente da Cooperativa de Trabalho e Saúde (Coopcare), do Distrito Federal.  O cooperativismo entrou na vida de Adélia de forma prática, quando atuava como assessora de comunicação de um cooperativista. Com o tempo, fez uma escolha consciente: deixou o jornalismo tradicional para se dedicar integralmente ao setor. O ponto de virada veio em 2010, durante uma visita a Mondragón, na Espanha – sede do maior grupo cooperativista do mundo. “Ali eu vi e aprendi a grandiosidade do cooperativismo funcionando em escala global, transformando comunidades inteiras”, recorda.  Hoje, à frente da cooperativa que reúne cerca de três mil cooperados e 25 contratos ativos com hospitais, clínicas e serviços de home care no DF e no Maranhão, Adélia vê, diariamente, histórias de transformação. Destaca, especialmente, o impacto na vida das mulheres. “Muitas mães solo encontram na cooperativa a oportunidade de sustentar suas famílias com dignidade e exercer sua profissão com respeito”, conta.  Quem também construiu sua trajetória dentro da Coopcare foi o enfermeiro Jorge Cesar. Recém-formado e sem experiência registrada, encontrou na cooperativa a primeira oportunidade de trabalho. Ao longo dos anos, enfrentou acidentes que o afastaram temporariamente das atividades, mas teve seu posto preservado ao retornar. Às vésperas da aposentadoria, resume: “Podemos ajudar e ser ajudados, ensinar e aprender todos os dias.” Também integrante da Coopcare, a técnica de enfermagem e conselheira fiscal Adriana Vieira Borges passou por empresas privadas, mas escolheu ficar no cooperativismo por três razões: voz e voto, divisão justa dos resultados e propósito além do lucro.  “Saio do trabalho todo dia menos individualista e mais humana. Aprendi que crescimento sozinho é ilusão. O cooperativismo me devolveu a crença no outro e me ensinou que lucro bom é aquele que se divide”.