Ter mais mulheres em cargos de gestão é vantajoso para as instituições, segundo pesquisa da consultoria Bain & Company. De acordo com o levantamento, organizações com mulheres na liderança geram até 15% a mais de resultados, com ganhos de inovação, engajamento interno, capacidade de retenção de talentos e desempenho financeiro. No cooperativismo, modelo de negócios que valoriza as pessoas, a diversidade de gênero também fortalece a governança e a capacidade das cooperativas de gerar impacto positivo nas comunidades em que estão inseridas. De acordo com o AnuárioCoop 2026, as mulheres são 20,3% dos dirigentes de cooperativas brasileiras, um percentual que ainda aponta desafios, mas que têm evoluído de forma contínua desde 2020. Em alguns setores de atuação do cooperativismo, como o ramo Trabalho, Produção de Bens e Serviços, elas já representam 47,6% das lideranças. No Dia Internacional da Igualdade Feminina, celebrado em 26 de agosto, conheça cinco mulheres que estão transformando o cooperativismo em um movimento mais representativo e diverso:  Tania Zanella A presidente executiva do Sistema OCB – entidade de representação das cooperativas brasileiras – é a primeira mulher a ocupar este cargo. Em uma trajetória marcada pelo pioneirismo, também havia sido a primeira superintendente, gerente-geral e gerente de Relações Institucionais da organização. “Promover a liderança feminina não é apenas justiça social, mas uma estratégia de futuro para o cooperativismo”, afirma. Natural de Santa Catarina, Tania é advogada e tem ampla experiência em representação institucional. Listada pela revista Forbes como uma das 16 mulheres mais poderosas do Brasil, ela também preside o Instituto Pensar Agropecuário (IPA). Reconhecida por sua capacidade de gestão e articulação, Tania destaca a importância de abrir portas para que mais mulheres conquistem espaços de decisão no cooperativismo. “Não é apenas sobre a minha trajetória, é sobre o que ela simboliza. Quando uma mulher chega a um espaço de liderança, ela amplia o horizonte de possibilidades para muitas outras. A representatividade importa porque transforma expectativas e expectativas transformam realidades”.        Heloísa Helena Lopes A vice-presidente da cooperativa de crédito Sicredi Pioneira foi a primeira brasileira a receber o reconhecimento internacional da Global Women 's Leadership Network (GWLN), iniciativa promovida pelo Conselho Mundial de Cooperativas de Crédito (WOCCU). A líder cooperativista conta que se inspirou na força e coragem da mãe para conquistar espaços e posições ao longo de sua trajetória e que é preciso apoiar mais mulheres a fazer o mesmo, com capacitação e suporte.“Também é importante criar espaços onde mulheres possam trocar experiências com as outras, as cooperativas podem promover essa formação conjunta, esse espaço de desenvolvimento das mulheres”, sugere.  Segundo Heloisa, a presença feminina na gestão se reflete nos resultados concretos,  gerando negócios mais sustentáveis, guiados pela empatia e colaboração, valores que fortalecem a cultura cooperativista. “As mulheres têm uma visão de longo prazo, uma governança equilibrada, que são elementos essenciais para que a gente possa cada vez mais desenvolver as nossas cooperativas. Quando a gente fala em decisões complexas e diversas, sabemos que as mulheres trazem múltiplas perspectivas”.       Tionilia Cristina de Souza Gomes Primeira mulher a integrar o Conselho de Administração da Cooperativa de Transportes Autônomos de Carga (Coopmetro), Tionilia começou no cooperativismo em 2009, acompanhando o marido em um caminhão de transporte de leite pelas rodovias de Minas Gerais. De lá para cá, se capacitou, conquistou espaço na liderança e tem trabalho para que mais mulheres também alcancem cargos de gestão.  De 20 cooperadas mulheres em 2018, hoje a Coopmetro tem 600, um crescimento que orgulha Tionilia e a inspira a seguir atuando para fortalecer a participação feminina. Para esse avanço, segundo ela, é fundamental investir na educação e formação das mulheres que vão se tornar líderes dentro das suas cooperativas. “Temos que mostrar quem somos com resultados. Porque contra fatos não há argumentos. Se uma mulher mostra a capacidade e competência, isso é inquestionável na sua trajetória profissional”.     Rosa Maria dos Santos de Souza “Quais portas podemos abrir dentro das cooperativas para as mulheres?” Essa reflexão tem guiado a trajetória da diretora da Cooperativa dos Cuidadores de Idosos e Doentes Dependentes (Coopidade), Rosa Maria dos Santos de Souza, há mais de 20 anos. Fundada em 1999, a Coopidade começou com 20 cooperados, em uma época de consolidação da profissão de cuidador de idosos, e hoje reúne 250 associados. Além de cargos de liderança em sua própria cooperativa, Rosa Maria atua pela inclusão de mais mulheres no cooperativismo do Rio de Janeiro, estimulando a formação de comitês de gênero e a formação de novas líderes. “Para garantir mais mulheres dentro do cooperativismo, os comitês são muito importantes, porque é onde a gente se sente com mais energia. São espaços fundamentais, onde elas têm seu trabalho valorizado e levam essa motivação para dentro das suas cooperativas”.       Valdirene dos Santos Oliveira A presidente da Ser do Sertão, da Bahia, se orgulha de liderar uma cooperativa fundada por mulheres e que, desde o começo, valoriza a participação feminina nos espaços de decisão. “Criamos uma estrutura e mecanismos para garantir a paridade de gênero tanto no Conselho Fiscal como no Conselho de Administração, está no estatuto”, explica Valdirene.  Segundo ela, liderar uma cooperativa agropecuária – setor em que os homens são maioria entre os gestores – é uma quebra de paradigma e uma missão que vem acompanhada da responsabilidade de abrir caminho para outras mulheres. “A presença feminina transforma tanto o ambiente de trabalho  como o resultado dentro da equipe. Nós defendemos que a mulher tenha seu espaço e condições para gerar esse impacto”, afirma. O caminho para isso, de acordo com Valdirene, é a capacitação. “Não basta só dizer que a mulher tem que estar à frente da cooperativa, a gente tem que se mover para isso. As cooperativas que têm mulheres à frente se tornaram um negócios mais preparados para o mercado”.        

O que os jovens querem? Inclusão, sustentabilidade e participação estão entre as aspirações mais comuns das novas gerações, que também buscam cooperação, ação efetiva contra a crise climática e consumo com propósito. O diagnóstico é da Organização das Nações Unidas (ONU), que elegeu o tema “Contextos diferentes, aspirações comuns” para o Dia Internacional da Juventude  2026, celebrado em 12 de agosto.  A escolha mostra que a sociedade reconhece que os desafios e oportunidades enfrentados pelos jovens de hoje são semelhantes em várias partes do mundo. E as soluções também podem ser: o cooperativismo é um dos caminhos da juventude para construir relações mais solidárias e contribuir para um desenvolvimento sustentável. “Os jovens estão em busca de organizações que demonstrem coerência entre discurso e prática e que sejam capazes de gerar impacto positivo real. E as cooperativas têm justamente na sua essência princípios e valores como colaboração, participação democrática e compromisso com o desenvolvimento das pessoas e das comunidades”, afirma Tania Zanella, presidente executiva do Sistema OCB, entidade que representa as cooperativas brasileiras.  Em todo o mundo, 3 milhões de cooperativas trabalham com propósito e sustentabilidade, atributos muito valorizados pela Geração Z – pessoas nascidas entre 1997 e 2012. Segundo pesquisa da  Archrival, na hora de escolher um produto, 54% dos jovens buscam marcas que os fazem sentir parte de uma comunidade. E 84% são mais propensos a comprar de organizações que consideram “legais”, ou seja, alinhadas a valores que consideram importantes, como consumo consciente e sustentabilidade ambiental e climática.  Nas cooperativas, a juventude encontra esses e outros diferenciais, seja para consumir produtos, organizar a vida financeira ou ingressar. O movimento cooperativista está atento a essa transformação e desenvolve estratégias para atrair, envolver e fidelizar as novas gerações. Conheça alguns exemplos: Conexão coop  No Centro-Oeste do país, um programa criado em 2020 pela Cooperativa de Crédito e Investimento com Interação Solidária de Goiás (Cresol Goiás) já apresentou o cooperativismo a mais de 2 mil jovens. No Juventude Conectada, eles aprendem sobre os princípios e valores das cooperativas, educação financeira, empreendedorismo e protagonismo para atuar como agentes de transformação em suas comunidades. Com atividades 100% on-line e encontros ao vivo semanais, o programa propõe desafios práticos aos jovens, valoriza a inteligência coletiva, a integração entre participantes de diferentes regiões e interesses e combina conteúdo teórico com atividades autônomas acompanhadas por facilitadores.  Ao todo, são 110 horas de formação.  “Um dos grandes diferenciais é a gamificação, estratégia que torna a jornada de aprendizagem mais dinâmica, participativa e atrativa, estimulando o engajamento, a colaboração e a interação entre os participantes. Mais do que capacitar, o programa busca gerar transformação. Um dos seus principais impactos é aproximar as novas gerações do modelo cooperativista, fortalecendo o sentimento de pertencimento e criando novas possibilidades de participação no movimento”,  explica a analista de Relacionamento da cooperativa, Dênia Stein A semente coop plantada entre os jovens já tem dado frutos. Segundo Dênia, mais da metade dos participantes do programa se tornaram cooperados. “Esse indicador evidencia a capacidade do Juventude Conectada de ir além da disseminação de conhecimentos, promovendo uma aproximação efetiva e duradoura das novas gerações com o cooperativismo e fortalecendo seu protagonismo na construção do futuro do movimento cooperativista”.  Dos 9,4 mil cooperados da Cresol Goiás, 1,4 mil têm entre 18 e 30 anos, cerca de 15%, percentual que a cooperativa de crédito pretende ampliar. “Engajar os jovens no movimento cooperativista é uma estratégia fundamental para garantir a continuidade, a renovação e a sustentabilidade do cooperativismo. A juventude representa não apenas o futuro do movimento, mas também uma força de transformação no presente, trazendo novas perspectivas, conhecimentos, comportamentos e formas de se relacionar com a sociedade”, afirma a analista. Presente e futuro  “Os jovens trazem energia, tecnologia e uma nova visão de negócio. Engajá-los é assegurar que os princípios do coop continuem vivos nas próximas gerações”. É com esse entusiasmo pelo tema que o diretor presidente da Coplacana, Marcos Farhat, fala sobre o Núcleo Jovem implementado há cinco anos pela maior cooperativa de cana do Brasil, que atualmente reúne mais de 14 mil cooperados nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso do Sul e Paraná. O programa é aberto a filhos, netos e sobrinhos de cooperados, com idade entre 16 e 35 anos. O foco são as gerações Y e Z que vão assumir as propriedades e, futuramente, a liderança da cooperativa. Desde 2021, o Núcleo Jovem já capacitou mais de 150 participantes, aproximando gerações, estimulando a sucessão familiar e formando novos líderes.  Segundo Farhat, ao longo dos anos, a Coplacana viu jovens evoluindo em capacidade de gestão e servindo de exemplo para a formação de núcleos jovens em outras cooperativas. Além de criar como um canal direto entre a cooperativa e a juventude rural, o projeto quebra o tabu da sucessão familiar, capacita jovens lideranças que estão assumindo cargos de diretoria em associações e comissões e promove conexão direta com o tema inovação, por meio de projetos ligados a startups e tecnologia no campo. O benefício é duplo: do lado da cooperativa, o quadro de associados é renovado e são formados futuros líderes; já na sucessão familiar, a iniciativa aproxima pais e filhos, profissionalizando a gestão da propriedade e reduzindo conflitos na hora da passagem de bastão. “Se o jovem de hoje não for estimulado a continuar o negócio dos pais e das instituições, o risco é muito grande. É preciso garantir a perenidade do cooperativismo e dos próprios cooperados. Sem jovem não tem futuro”, afirma Farhat. O formato da capacitação atende a vários perfis de jovens: o núcleo tem encontros presenciais e on-line, visitas técnicas, missões, workshops e mentorias. “O jovem é protagonista: ele sugere temas, tira dúvidas e traz os dilemas da propriedade”, explica o diretor.  O Núcleo Jovem também promove rodas de conversa, palestras com especialistas, cases de sucesso, visitas a propriedades modelo e empresas parceiras. Os conteúdos trabalhados nas atividades envolvem temas importantes como gestão rural, governança corporativa, sucessão, finanças, marketing, ESG, inovação, cooperativismo, comunicação e liderança. Segundo ele, a iniciativa da coop voltada para a juventude impacta diretamente não só a Coplacana, mas o agronegócio no Brasil. “É grande a chance dos jovens capacitados voltarem para as propriedades, carregando inovação e tecnologia, e aplicando seus conhecimentos. Dentro da cooperativa, estamos formando um banco de talentos para o futuro conselho, comissões e até diretoria. É o jovem que vai tocar a Coplacana daqui a 10 ou 20 anos. No agro como um todo, isso significa mais competitividade, mais jovens no campo e menos êxodo rural. É investir em gente para garantir comida e renda no futuro”, destaca o diretor presidente da Coplacana.  Trabalho em conjunto  Engajar jovens no cooperativismo e preparar novas lideranças é uma tarefa tão importante para o movimento cooperativista brasileiro que o Sistema OCB criou um grupo de jovens para reforçar essa missão: o Comitê Geração C.  Formado por 17 integrantes de todas as regiões do país, o colegiado promove o cooperativismo entre jovens de 18 a 35 anos com base em pilares como representação institucional, formação, capacitação e intercooperação. Umas das ferramentas é o apoio à criação de comitês e núcleos jovens em cooperativas, que conta com um Manual escrito pelos próprios integrantes.  Outra conquista do comitê é a crescente representação institucional em eventos de jovens, compartilhando boas práticas que as cooperativas estão executando, além do Instagram oficial do comitê Geração C, que tem sido uma importante ferramenta para o compartilhamento das ações desenvolvidas em todo o Brasil. Para a coordenadora do Comitê Geração C, Larissa Zambiasi, do Rio Grande do Sul, o engajamento das novas gerações é essencial para formar as futuras lideranças do movimento cooperativista. “Nesse espaço aprendemos a valorizar a trajetória e a história das cooperativas e dos líderes atuais, sem perder de vista os sete princípios do cooperativismo, reunindo conhecimento e contribuindo nas nossas cooperativas”.

Pode ser uma vaquinha, uma abelha ou até uma capivara. Esses e outros personagens são mascotes de cooperativas de várias partes do Brasil. O formato muda, mas a missão é a mesma: dar personalidade às marcas, despertar empatia, criar memórias afetivas e ampliar o reconhecimento do cooperativismo.  Mais que figuras simpáticas, os mascotes são uma importante estratégia de comunicação porque estabelecem uma relação emocional com o público, marcando a identidade, os valores e a personalidade de uma marca. No caso do coop, eles fortalecem a cultura institucional e levam a mensagem de um modelo de negócios justo e sustentável para mais pessoas.  Conheça alguns mascotes coop:  Coopivara  Nossa diva cooperativista já se tornou a queridinha das redes sociais do movimento SomosCoop com seu carisma e bom-humor. Acolhedora e comunicativa, a mascote compartilha informações, curiosidades e conteúdos educativos para mostrar que cooperar é o melhor caminho para construir um mundo mais justo e sustentável. Entre uma trend e outra, também ajuda a combater a desinformação e levar a mensagem do cooperativismo cada vez mais longe.     Eliza  Inspirada na primeira mulher cooperativista da história, a jovem tecelã inglesa Eliza Brierley, a simpática bonequinha foi criada pelo Sistema OCB para apresentar o cooperativismo de forma leve e divertida para crianças e jovens. No mundo virtual, a mascote é a protagonista do game “Onde está Eliza?”, disponível na plataforma Jogar+Aprender. Em diversos cenários, Eliza mostra que as cooperativas estão presentes no dia a dia. Quando ela é encontrada, são exibidas informações sobre a história da personagem, do cooperativismo e muito mais. Prilili  Essa simpática urninha eletrônica é o símbolo da campanha #PenseNoCoop, uma iniciativa do cooperativismo brasileiro para incentivar o voto consciente, o debate público e a valorização das cooperativas. Tudo isso dialogando com toda a sociedade, sem priorizar nenhum partido político. Uma curiosidade: o nome da mascote vem do barulhinho que a urna eletrônica faz quando o eleitor termina de votar.       Contente A vaquinha da Cooperativa Mista dos Produtores de Leite de Morrinhos (Complem) faz sucesso nos eventos agropecuários e ações de marketing da cooperativa. Quem vê a Contente nas embalagens, já sabe que ela representa produtos lácteos de qualidade feitos por cooperados de Goiás. A vaquinha fez tanto sucesso que agora tem a versão física do bichinho de pelúcia para venda.     Languito  Outro bichinho da fazenda que veste a camisa do coop é o Languito, o mascote galinha da Cooperativa Languiru, do Rio Grande do Sul. Ele representa o setor de aves da coop, e, além de divulgar produtos e serviços, aproveita os momentos de interação com o público em feiras e eventos para fortalecer laços com a comunidade. Em 2023, ganhou dois parceiros mascotes: a vaquinha Mimi e o porquinho Piguinho.   Coperito  No Pará, um simpático pinheirinho e sua turma vivem aventuras em histórias em quadrinhos para apresentar o cooperativismo para crianças e adultos. Das páginas dos gibis, o mascote Coperito ganhou forma e aparece nas redes sociais, site institucional e eventos da Cooperativa Agroindustrial Paragominense (Coopernorte). A escolha da árvore não é coincidência: por muitos anos, o símbolo oficial do cooperativismo brasileiro foram dois pinheiros dentro de um círculo, por causa da perenidade e da capacidade de crescer em diferentes situações, assim como o coop.   Ziza  O Sicredi, primeira cooperativa de crédito do Brasil, escolheu uma abelha como mascote do programa “A união faz a vida”, iniciativa educacional que difunde os valores da cooperação e cidadania nas escolas. Ziza é uma abelha amigável, simboliza o trabalho em conjunto, a união e a essência do coop. Além de participar das ações educativas, Ziza é uma cidadã do mundo e viaja com representantes do Sicredi para eventos internacionais e encontros com líderes como o Papa Leão XIV.      Sipaguito  Outra figura conhecida no cooperativismo de crédito é o Sipaguito, mascote da maquininha de cartões Sipag, do Sicoob. Parceiro de pequenos empreendedores, ele apresenta com bom humor e simpatia as vantagens da solução de pagamento cooperativista: sem taxa de adesão, vendas rápidas, aceita várias bandeiras, antecipação de recebíveis e muito mais.  Gotinha  Os mascotes muitas vezes têm grandes responsabilidades, como dar leveza a assuntos sérios e incentivar ações solidárias. É o caso da Gotinha de Sangue, do Instituto Unimed/RS, uma sorridente pelúcia vermelha que apoia as campanhas de doação de sangue promovidas pela cooperativa de saúde gaúcha. A mascote também participa de eventos e visita unidades de atendimento e hospitais da cooperativa para lembrar os colaboradores que um ato simples pode salvar vidas.   Mãozinha da Cooperação  Colorida, sorridente e engajada. A Mãozinha da Cooperação é a mascote do Dia de Cooperar (Dia C), a maior mobilização de voluntários do cooperativismo brasileiro. Criado em 2009, o programa beneficia milhões de pessoas em todo o país com ações solidárias, de educação, saúde, cidadania financeira e outros projetos socioambientais. Este ano, a celebração do Dia C será no dia 29 de agosto, e a Mãozinha já está pronta para participar!  Cooper Ativos  Em Santa Catarina, três mascotes inspirados em pássaros nativos são os porta-vozes do Programa Jovens Cooperativistas Catarinenses, do Sescoop/SC. Jotacê, Grupita e Coopeco ensinam sobre os conceitos do cooperativismo de forma leve e didática. Criados para aproximar o movimento cooperativista das escolas, famílias e novas gerações, eles aparecem em materiais de comunicação, vídeos e eventos do Sistema Ocesc.          Encontro de mascotes coop  Imagine cerca de 20 pelúcias gigantes passeando entre estandes de uma feira agropecuária, interagindo com o público, divulgando produtos e chamando a atenção de crianças e adultos. Essa cena aconteceu na primeira Parada de Mascotes do Cooperativismo, realizada durante a  Expointer 2024, em Esteio (RS). O desfile foi promovido pelo Sistema Ocergs, que representa as cooperativas gaúchas e mostrou a diversidade de atuação do segmento, além de aproximar o público das coops.  “Com os mascotes, conseguimos transmitir os valores e a missão das nossas cooperativas de forma lúdica e envolvente, criando um senso de identidade que ressoa com nossos clientes. Essa presença amigável e carismática atrai novos consumidores e também fideliza os já existentes, tornando-se um símbolo de confiança e reconhecimento no mercado”, destacou a gerente de Comunicação e Marketing do Sistema Ocergs, Simone Zanatta, sobre o encontro. Para que serve um mascote?  O mascote não é apenas uma figura bonitinha que atrai o público para a mensagem, mas uma estratégia de comunicação que humaniza e populariza uma marca a partir de vínculos que geram conexão real com o público, de acordo com o professor Diego Jacob, doutor em Marketing e Estratégia.  Ele explica que os mascotes ajudam a transformar conceitos abstratos, como confiança, inovação, acolhimento e tradição, por exemplo, em uma figuras concretas, e, ao mesmo tempo, de fácil assimilação. Os personagens podem representar a cultura de uma instituição, aproximar a marca das pessoas, facilitar a compreensão de mensagens, incentivar comportamentos, apresentar campanhas, orientar o público e fortalecer o sentimento de pertencimento. “O mascote torna as mensagens mais acessíveis, humanizadas e fáceis de lembrar”.  Apesar da simpatia que esses personagens costumam despertar, o especialista pondera que eles precisam fazer parte de um contexto e estar alinhados aos objetivos e valores das instituições que representam. “Assim, o mascote deixa de ser apenas uma figura simpática e passa a atuar como um verdadeiro embaixador da marca”, destaca Jacob.